Ольга Петрова - эксперт по тайм-менеджменту и планированию, бизнес-тренер, предприниматель
Основные ошибки предпринимателей в 2025 году или как многие сливали свои результаты
Я — наблюдатель и аналитик, люблю прогнозы и, как вы знаете, планирование
Что я наблюдала весь прошлый год и зафиксировала в основных и массовых ошибках:
1.Длительная раскачка.
Так бывает регулярно, и в этом году найдутся те, кто проснется с целями и какими-либо действиями только в марте, а то и в сентябре — а рынок уже 100500 раз поменялся.
Длительное принятие решений в предпринимательстве вообще недопустимо, если мы говорим об успешности бизнеса. Скорость решает всё. Поэтому если вы понимаете, что текущее положение вас не устраивает тут же необходим аудит всех показателей и изменение тактики, а возможно и полностью перекраивать стратегию продаж, маркетинга, учета - там, где у вас сейчас слепая зона.
2. Длительные паузы в процессах
Ушел на выходные в контенте, а вернулся через месяца. Затем те самые посты в социальных сетях пояснения-извинения. Знакомо же?
Если продвижение и продажа бренд идёт через социальные сети - это недопустимо.
Отдыху есть место — но как только вы остановились, вы откатились назад.
Чем чреваты длительные паузы:
— вы теряете навык и каждый раз начинать заново сложно. Вы вдвойне тратите энергию и ресурсы.
— вы выпадаете из контекста происходящего . Особо заметно это было осенью, когда многие вернулись с летних каникул — а рынок поменялся. Ну ничего себе?! Отсюда слитые продажи осени, 5 стадий гнева, на фоне ожиданий — выгорание многих экспертов.
Однако если наблюдать и замечать — многие лидеры рынка наоборот не уходили, а на максималках трудились летом, как никогда ранее и адаптировались под изменения.
Когда осенью стало понятно, что рынок уже совсем не тот, многие говорили:
— Почему так??? Ведь раньше...
— Раньше было раньше, если бы не останавливались, то видели бы сам процесс изменений. Была бы так называемая «акклиматизация». А так вы будто сошли с трапа из +35 в -35.
К чему это привело у многих:
— барахтанье, суета, хаотичные запуски продуктов, скидки, демпинг, обесценивание продуктов флагманов
А всё равно ничего не продается....
3.Отсутствие инструментов и структуры в бизнесе
Бизнес на позитивной энергии – это прекрасно. Прекрасно для стадии запуска продукта и услуги, но далее наступают реалии и всплывают проблемы: отсутствие продаж, отсутствие трафика, кассовые разрывы, выгорание.
Взлет и тот самый квантовый скачок — чаще всего это не результат деятельности предпринимателя/компании, а удача при хороших обстоятельствах. А вот повторные «взлёты» — это уже результат.
Слитого осенне-зимнего сезона можно было бы избежать, если вкупе с эйфорией подключать инструменты в бизнесе: учёт, аналитика, исследования рынка и аудитории, ценообразование, линейка продуктов. Это обязано быть — иначе у вас не бизнес, а просто хобби и увлечение.
И да, не уметь — нормально, но не пойти на решение/обучение/консалтинг — это ненормально.
4.Слепая вера в энергию и «Всё хорошо»
Продолжая пункты выше. Сейчас многие ведут продажи из позиции «А у нас все хорошо», но без фактов и цифр —
Приятнее верить, что "всё хорошо", и это проще, чем учиться и выстраивать фундамент.
То есть инфобиз «успешного успеха» никуда не делся. Он трансформировался из «быстрее и выше» в «поди отдохни».
Здесь можно вернуться к первым двум пунктам и задуматься, какое обучение / наставников вы выбираете? То, что хотите услышать или то, что даст результат.
5.Мое любимое: Отсутствие дисциплины, самодисциплины, тайм-менеджмента и планирования
Простите, но я обязана это добавить.
На протяжении прошлого года я постоянно сталкивалась, как многие срывали мне сроки в задачах различного масштаба. Это касается и экспертов - ИП, и гос.структур, и корпораций.
Оно и вроде раньше было: «опоздал», «не успел», «забыл». Разве нет?
Нет, это ненормально. А сегодня как никогда важны доверие, те самые гарантии. И исполнение обязательств в срок — это прямая гарантия на длительное сотрудничество и высокий чек.
Для меня это очень высокий критерий.
Так вот что значит, почему топили предпринимателя себя сами-то в этом тоже. Ведь опоздания - бич нашего менталитета. Например, я приняла решение под конец года, что больше я не хочу и не буду работать с теми, кто постоянно срывает сроки.
Даже если мы давно вместе,
даже если очень хороший специалист,
даже если гуру.
Сейчас не время «хорошего парня», сейчас время профессионалов для сохранения позиций — и лично я не намерена их терять из-за слабости другого.
Вот вам и ответ:
был клиент в 2025 году, в таком сложном,
стучал вам во все двери - но вы сами всё потеряли не отвечая, не исправляя ситуацию, опаздывая, прикармливая завтраками, — к еще более сложному 2026 вы потеряли клиента, который сам вам оббивал пороги.
Я — наблюдатель и аналитик, люблю прогнозы и, как вы знаете, планирование
Что я наблюдала весь прошлый год и зафиксировала в основных и массовых ошибках:
1.Длительная раскачка.
Так бывает регулярно, и в этом году найдутся те, кто проснется с целями и какими-либо действиями только в марте, а то и в сентябре — а рынок уже 100500 раз поменялся.
Длительное принятие решений в предпринимательстве вообще недопустимо, если мы говорим об успешности бизнеса. Скорость решает всё. Поэтому если вы понимаете, что текущее положение вас не устраивает тут же необходим аудит всех показателей и изменение тактики, а возможно и полностью перекраивать стратегию продаж, маркетинга, учета - там, где у вас сейчас слепая зона.
2. Длительные паузы в процессах
Ушел на выходные в контенте, а вернулся через месяца. Затем те самые посты в социальных сетях пояснения-извинения. Знакомо же?
Если продвижение и продажа бренд идёт через социальные сети - это недопустимо.
Отдыху есть место — но как только вы остановились, вы откатились назад.
Чем чреваты длительные паузы:
— вы теряете навык и каждый раз начинать заново сложно. Вы вдвойне тратите энергию и ресурсы.
— вы выпадаете из контекста происходящего . Особо заметно это было осенью, когда многие вернулись с летних каникул — а рынок поменялся. Ну ничего себе?! Отсюда слитые продажи осени, 5 стадий гнева, на фоне ожиданий — выгорание многих экспертов.
Однако если наблюдать и замечать — многие лидеры рынка наоборот не уходили, а на максималках трудились летом, как никогда ранее и адаптировались под изменения.
Когда осенью стало понятно, что рынок уже совсем не тот, многие говорили:
— Почему так??? Ведь раньше...
— Раньше было раньше, если бы не останавливались, то видели бы сам процесс изменений. Была бы так называемая «акклиматизация». А так вы будто сошли с трапа из +35 в -35.
К чему это привело у многих:
— барахтанье, суета, хаотичные запуски продуктов, скидки, демпинг, обесценивание продуктов флагманов
А всё равно ничего не продается....
3.Отсутствие инструментов и структуры в бизнесе
Бизнес на позитивной энергии – это прекрасно. Прекрасно для стадии запуска продукта и услуги, но далее наступают реалии и всплывают проблемы: отсутствие продаж, отсутствие трафика, кассовые разрывы, выгорание.
Взлет и тот самый квантовый скачок — чаще всего это не результат деятельности предпринимателя/компании, а удача при хороших обстоятельствах. А вот повторные «взлёты» — это уже результат.
Слитого осенне-зимнего сезона можно было бы избежать, если вкупе с эйфорией подключать инструменты в бизнесе: учёт, аналитика, исследования рынка и аудитории, ценообразование, линейка продуктов. Это обязано быть — иначе у вас не бизнес, а просто хобби и увлечение.
И да, не уметь — нормально, но не пойти на решение/обучение/консалтинг — это ненормально.
4.Слепая вера в энергию и «Всё хорошо»
Продолжая пункты выше. Сейчас многие ведут продажи из позиции «А у нас все хорошо», но без фактов и цифр —
Приятнее верить, что "всё хорошо", и это проще, чем учиться и выстраивать фундамент.
То есть инфобиз «успешного успеха» никуда не делся. Он трансформировался из «быстрее и выше» в «поди отдохни».
Здесь можно вернуться к первым двум пунктам и задуматься, какое обучение / наставников вы выбираете? То, что хотите услышать или то, что даст результат.
5.Мое любимое: Отсутствие дисциплины, самодисциплины, тайм-менеджмента и планирования
Простите, но я обязана это добавить.
На протяжении прошлого года я постоянно сталкивалась, как многие срывали мне сроки в задачах различного масштаба. Это касается и экспертов - ИП, и гос.структур, и корпораций.
Оно и вроде раньше было: «опоздал», «не успел», «забыл». Разве нет?
Нет, это ненормально. А сегодня как никогда важны доверие, те самые гарантии. И исполнение обязательств в срок — это прямая гарантия на длительное сотрудничество и высокий чек.
Для меня это очень высокий критерий.
Так вот что значит, почему топили предпринимателя себя сами-то в этом тоже. Ведь опоздания - бич нашего менталитета. Например, я приняла решение под конец года, что больше я не хочу и не буду работать с теми, кто постоянно срывает сроки.
Даже если мы давно вместе,
даже если очень хороший специалист,
даже если гуру.
Сейчас не время «хорошего парня», сейчас время профессионалов для сохранения позиций — и лично я не намерена их терять из-за слабости другого.
Вот вам и ответ:
был клиент в 2025 году, в таком сложном,
стучал вам во все двери - но вы сами всё потеряли не отвечая, не исправляя ситуацию, опаздывая, прикармливая завтраками, — к еще более сложному 2026 вы потеряли клиента, который сам вам оббивал пороги.
Ольга Петрова - узнать больше об эксперте и пригласить спикером на мероприятие можно в профиле эксперта на нашем сайте.
